Infopak · funkcje / 09
Główny Oceniający/ Główna Oceniająca
Kompletuje zespół funkcyjny (kontroler płynności, chronometrażysta, gramatyk), przedstawia go na początku spotkania, a w raporcie końcowym ocenia przebieg spotkania i udziela informacji zwrotnej poszczególnym osobom funkcyjnym.
Twój czas na scenie 2–3 min (przedstawienie zespołu), 7–9 min (raport końcowy)
Ściąga
Przed spotkaniem
- Zbieram zespół funkcyjny - 1/2 tygodnie przed spotkaniem.
- Przeprowadzam odprawę osób funkcyjnych - 15 minut przed spotkaniem (nieobowiązkowo).
W trakcie spotkania
- Przedstawiam zespół funkcyjny - 2/3 minuty.
- Notuję uwagi odnośnie sprawowania swoich funkcji wszystkich funkcyjnych.
- Wygłaszam raport końcowy - 7/9 minut.
Po spotkaniu
- Dziękuję za współpracę osobom funkcyjnym (nieobowiązkowo).
- Proszę o informację zwrotną (nieobowiązkowo).
Przed spotkaniem
1. Zbierz zespół funkcyjny
Jako główny oceniający spotkania jesteś odpowiedzialny za obsadzenie na spotkaniu następujących funkcji:
- kontroler płynności;
- chronometrażysta;
- gramatyk;
- jokemaster (opcjonalnie).
Oprócz tego dobrą praktyką jest upewnienie się, czy toastmaster wieczoru nie zapomniał o mistrzu gorących pytań, a każdy mówca ma zapewnionego oceniającego, dlatego że może zdarzyć się, że szczególnie nowi członkowie będą potrzebowali w tym zakresie pomocy.
Warto wykorzystać tę okazję do wzmocnienia kontaktów z członkami klubu i aktywizacji osób, które już dawno nie pełniły danej funkcji. Przyjazny telefon koleżanki czy kolegi z klubu może być motywacją do tego, żeby wspólnie przyczynić się do uświetnienia kolejnego spotkania i zadbać o rozwój umiejętności komunikacyjnych i liderskich.
Im wcześniej skompletujesz skład, tym więcej czasu każdy będzie miał na przygotowanie i lepiej wypełni swoją funkcję na spotkaniu, co z kolei przekłada się na wyższą jakość, większe zadowolenie członków klubu i podwyższa szanse, że goście będą chcieli do nas dołączyć, widząc jak profesjonalnie wszystko przebiegało.
2. Zorganizuj odprawę osób funkcyjnych
Upewnij się, że wszystkie osoby z twojego zespołu mają dostęp do opisów swoich funkcji i zapoznały się z nimi. Zadbaj szczególnie o nowych członków klubu, którzy mogą potrzebować twojej pomocy. Poproś o przyjście na spotkanie przynajmniej 15 minut wcześniej, to pozwoli na spokojne przywitanie się, wyjaśnienie ostatnich wątpliwości i rozpoczęcie spotkania punktualnie.
W trakcie spotkania
3. Przedstaw zespół funkcyjny
Przy przedstawieniu zespołu funkcyjnego uwzględnij:
- zadania zespołu funkcyjnego:
- dbałość o jakość poszczególnych aspektów spotkania;
- zaprezentowanie osób funkcyjnych, które krótko opiszą pełnioną rolę;
- zaproś na scenę:
- kontrolera płynności;
- chronometrażystę;
- gramatyka;
- nie ma potrzeby przedstawiania: toastmastera wieczoru, mistrza gorących pytań (jego rola wyjaśnia się przy prowadzeniu konkursu), oceniających, a także jokemastera, jednak pamiętaj, aby ująć te osoby w raporcie końcowym.
- zaproś na scenę:
- zadania głównego oceniającego:
- przedstawienie raportu na temat przebiegu spotkania;
- udzielenie informacji zwrotnej na temat pełnionej funkcji poszczególnym członkom zespołu.
4. Notuj uwagi odnośnie sprawowania ról przez funkcyjnych
W trakcie spotkania warto wynotować spostrzeżenia na temat tego jak ze swoich funkcji wywiązują się:
- toastmaster wieczoru;
- oceniający
- mistrz gorących pytań
- gramatyk
- chronometrażysta
- kontroler płynności
- jokemaster
Pamiętaj, że twojej ocenie nie podlegają mówcy.
5. Przedstaw raport końcowy
Wykorzystaj dostępny czas (odpowiedzi na gorące pytania, przerwę) by uporządkować swoje notatki i wybrać z nich najważniejsze elementy, a także przygotować swoją wypowiedź.
Czas przeznaczony na raport głównego oceniającego to ok. 7-9 minut. Biorąc pod uwagę, że ocenie podlega 8-10 funkcyjnych, na jedną osobę przypada średnio 30-38 sekund, dlatego też warto mówić krótko i rzeczowo. Wybierz jedną-dwie najważniejsze uwagi. Zwracaj się bezpośrednio do osoby funkcyjnej i nawiąż z nią kontakt wzrokowy.
Po spotkaniu
6. Dziękuję za współpracę osobom funkcyjnym
Podziękuj członkom zespołu funkcyjnego za dbanie o jakość spotkania i w razie potrzeby przekaż uwagi na które zabrakło czasu w raporcie. Im lepiej zadbasz o członków swojego zespołu, tym większa szansa, że będą chcieli współpracować z tobą w przyszłości.
7. Uzyskaj informację zwrotną
Główny oceniający jest jedyną osobą funkcyjną, która nie otrzymuje informacji zwrotnej w trakcie spotkania, dlatego warto poprosić o nią bardziej doświadczonego toastmastera, żeby za każdym razem podwyższać wartość swojego raportu. W końcu to on w dużej mierze kształtuje poziom jakości w klubie.
Wskazówka
W raporcie końcowym zwróć szczególną uwagę na zaplanowaną przez toastmastera wieczoru agendę spotkania oraz czas jego trwania. Pamiętaj, że przedłużające się spotkanie może spowodować zniechęcenie i zmęczenie uczestników, dlatego nie powinno ono trwać dłużej niż 2 godziny.